舒逸公司在调整中抓提升在困境中求生存

阅读数:2292   发布时间:2010-1-13

    2009年,舒逸公司全体干部职工团结一心,群策群力,以“两升两降一确保”的有力措施,积极调整经营管理的思路和策略,着力规避经营风险,全力应对金融危机的巨大冲击,平安走过惊险的一年。全年完成产量10079吨,同比增长1.2%,销售10324吨,同比增长4.4 %,实现销售收入1.98亿元,与往年持平,实现利润95万元,同比减少10万元。同时,完成技改投入400万元。实现了“不减产、不减薪、不裁员、不亏损”的生存目标。

    一是强化学习培训,提高骨干队伍的履职能力。舒逸公司着重把提升观念,提升骨干履职能力作为攻克难关的主要工作之一。抓住中层、班组长、科室人员、一线员工四个层级,分别以专题研讨、以会带训、收看管理专家生产型企业管理技能课程等多种形式,组织各类教育培训,将每期培训的考试成绩作为使用和调薪的重要依据。通过坚持不懈的学习培训,员工队伍的整体素质和履行能力普遍提高,工作责任心和主观能动性明显增强。

    二是以变应变,积极调整,降低风险。在严峻形势和困难面前,舒逸公司以变应变,通过调整营销策略,降低资金风险;优化客户结构,增强市场竞争力;调整产品结构,为提高经济效益创造条件。

    三是有效投入技改,稳定提升品质。在金融危机深度影响背下,舒逸公司牢牢抓住产品提挡升级、品质稳定提升这个重点,投入技改资金400万元,实施完成一批技改项目。通过技改投入,有效提升了产品质量,增强了产品的信誉度和竞争力,为企业进一步拓展了生存空间。

    四是完善激励措施,调动职工生产积极性。一年来,公司相继出台了一系列稳定职工、凝聚人心的激励举措,逆势增加一线职工收入。同时,党工团组织充分发挥作用,紧扣保生存、度难关、求发展主题,积极宣传引导党员和职工坚定发展信心。党支部结合开展学习贯彻科学发展观活动,发动每个党员“为企业攻坚克难献计策”,树典型树正气。工会以争创“工人先锋号”和争创“先进职工小家”活动为载体,在班组中开展学技术、比技能的劳动竞赛,引导职工以实际行动与企业共存。

 
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